2015 被乐视体育们改变和颠覆的破局之年

发布时间:2015-12-31 14:00:26
2015 被乐视体育们改变和颠覆的破局之年

资本变热,乐视、万达、阿里等相继大手笔布局海内外。国内上市公司也纷纷靠拢体育甚至更名字,相关概念股票逆势飘红。

2015年已进入翻篇倒计时,如果有什么可以在这一年被称为元年,体育产业毫无疑问是其中热门之一。

资本变热,乐视、万达、阿里等相继大手笔布局海内外。国内上市公司也纷纷靠拢体育甚至更名字,相关概念股票逆势飘红。

创业更热,体育明星退役创业,体育媒体人辞职创业,非体育人士跨界创业。一批有潜力又性感的体育创业公司,通过互联网+的方式,为传统体育产业带来了勃勃生机。作为其中的旗舰明星,创立不到两年的乐视体育以速度与激情著称,2015年赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务四大业务并行发力,一再颠覆我们对体育赛事的认知,也在改变我们和体育的关系。

2015 被乐视体育们改变和颠覆的破局之年

互联网改变直播

在央视看直播,在门户看资讯,在平媒看深度,过往10年传统体育媒体与新媒体泾渭分明。然而,随着互联网新一代的成长,媒体格局也在发生重大变化,体育视频网站虽然稍显姗姗来迟,但势如破竹,大有体育全媒体的王者气象。

2015年亚洲杯小组赛见证了这一颠覆性趋势。100多名中国记者云集澳大利亚布里斯班,其中乐视体育和新浪分别派出了12人团队,现场直播和新闻制作,在绿茵场外与央视展开真枪实弹PK。

据统计,约有2700万中国观众通过CCTV5观看了亚洲杯澳大利亚与中国队的1/4决赛直播,创下了近年来中国足球赛事直播观众人数的纪录。但这已无法抗衡互联网的分流冲击。艾瑞数据显示,日均6000万人以上通过体育视频网站收看赛事直播,是电视台收视巅峰的两倍多。

吸引体育迷们的是体育视频网站远超电视的丰富赛事。仅乐视体育一家就囊括了全球280多项顶级赛事的版权,NBA、西甲联赛也被腾讯视频、PPTV等高价拿下。曾经只能以转播和集锦解渴,现在手机随时收看,2015年中国网民从未如此幸福。

在前沿技术方面,互联网体育公司也超越电视台和门户网站成为引领者。2015年7月的国际冠军杯中国赛,主办方乐视体育将360度全景信号首次引入直播,结结实实地震撼了业界。360全景摄像技术实际为大范围无死角监控,此前在全球范围尚未用于公开赛事,乐视体育成了第一个吃螃蟹的人。

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不仅如此,乐视体育还提供了其他7路视频信号。其中,2路明星和1路实时数据信号也是在全球范围内由媒体首次呈现给观众,宣告未来体育视频直播的全新标配,不再是几十年不变的画面加解说了。

由此,乐视体育在国际众多极具影响力的电视媒体中脱颖而出,获得2015年Sportel最佳体育转播商提名。

互联网改变赛事

直播虽好,现场直观更热闹,由于国内体育产业仍处于初级阶段,无法近距离观看顶级赛事一直是国人之痛。

2015年,随着中国终于迈步进军体育金字塔塔尖,各大体育公司争先布局体育上游赛事资源以及全球化。前有万达收购瑞士盈方体育传媒和世界铁人公司(WTC),,后有乐视体育战略入股世界体育集团(WSG),囊括亚洲杯、2014-2018WTA年终总决赛(新加坡)、Emirates澳大利亚高尔夫公开赛等亚洲和澳洲顶级赛事资源。

而更让人欣喜的是,乐视体育在2015年3月宣布将在中国引入全球最顶级的赛事之一——国际冠军杯(ICC)。仅仅在四个月后,这一赛事就在深圳完美落地,速度之快效率之高令体坛内外瞠目结舌。

首届国际冠军杯三支欧洲豪门没有让球迷失望,都携带最强阵容来华。球迷见证了米兰德比的巅峰对决,看到了群星璀璨的皇家马德里,与C罗、孔多比亚、巴卡等人气旺有了亲密接触。

乐视体育通过引进顶级赛事,不仅收获了球迷的心,更收获了口碑。乐视体育按照奥运会标准提供的高品质运营服务和媒体服务,彻底打消了外界对其运营实力的怀疑,

同时也打响了国际冠军杯在中国的品牌影响力,为中国民间力量引入更多国际顶级赛事奠定了坚实口碑。

预计未来5年国内各类运动项目赛事将呈井喷态势。2016年仅乐视体育一家计划举办赛事总数就超过60场,是2015年的三倍,包括备受车迷喜爱的世界汽车拉力锦标赛WRC在阔别中国17年之久后将重返故地。

互联网改变“供给侧”

2015年赛事火,同样火的还有“供给侧”。最高层的中央经济工作会议提出供给侧改革,中央电视台也重点关注了一辆自行车:12月20日《焦点访谈》中,天津飞鸽与乐视体育合作的超级自行车被选为供给侧的成功案例。

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8月发布、刚刚量产即获得超过40万单的预定量,乐视体育超级自行车很好诠释了创新供给对于消费的引导与促进作用。天津飞鸽也通过与乐视体育合作造车,2015年实现了利润率从3%到20-30%的强势回归。

超级自行车火爆背后是面向全民消费的体育创新产品严重匮乏,例如自行车还停留在100年前代步工具的概念,直到被互联网公司挑战。2015年上半年智能自行车概念爆发,从创业新兵700Bike到互联网巨头,数十家公司纷纷宣布进军自行车产业。

喧嚣之后,只有一家说到做到。乐视体育超级自行车“鵟”是第一款真正意义上实现全面智能化的超级自行车,兼具健康、智能、时尚等多重属性,以及防偷盗、运动音乐、数据监测、自行车通信四大系统功能。

类似超级自行车的智能硬件创新推出,被视为激活今后体育消费的一个重要突破口。更大的体育供给侧颠覆瞄准了运动场馆。2016年1月1日起,北京五棵松体育场馆由原来的万事达中心更名为乐视体育生态中心。这是国内第一家由互联网公司冠名和进行智能化建设的顶级体育馆,将首度实现通信网、互联网与物联网的三网融合。

在此基础上,乐视体育中心将通过移动APP应用,提供各类智能服务。包括更加便捷地获知场馆最新活动,买票取票;通过室内导航寻找座位和车位;收看赛事即时数据和精彩回放,与明星和球队互动;现场订购食物饮料送货到位。升级之后的智能场馆将极大丰富赛事和演出模式,开辟出体育消费新蓝海。

互联网改变体育服务

除了智能硬件,2015年乐视体育等新生力量在金字塔塔基的布子同样大音希声,大象无形,对创新底层体育产品、丰富体育服务供给同样意义深远。

在北国哈尔滨,中国冬季项目的大本营,乐视体育与黑龙江省体育局正在展开前所未有的深度合作,包括冰雪马拉松、冰雪足球、单板等运动,冰雪旅游和培训等O2O服务。

在华东苏州,乐视体育与当地合作计划把太湖国家旅游度假区打造成互联网+体育产业的全国性示范基地,包括首个智能化青少年足球基地、户外电影节等体育文化产品。

在西部中心重庆,乐视体育与重庆日报报业集团成立合资公司,联手举办国际女子马拉松、三峡100K越野赛、国际山地户外公开赛等一系列赛事,以及网球、跑步等线上线下培训活动。

在最南端的海南岛,乐视体育将和海口市政府共建世界级校园足球基地,建立小学--初中--高中--大学校园足球四级联赛和培养通道,围绕海、岛等优势资源打造海上运动基地。

在北京,乐视体育与鸟巢发起成立50亿元规模的乐体创投基金,为国内体育创新产品提供从初创到融资到上市的全阶段金融扶持。

在全国,乐视体育与教育部的校园足球培计划通过互联网直达数万所中小学;在海外,拳王帕奎奥欣然签字与乐视体育合作打造中国最大的拳击O2O平台,阿贾克斯推荐阅读:俱乐部 http://www.6666e.com/的顶级青训体系将借助乐视体育在中国全面落地。

2015 被乐视体育们改变和颠覆的破局之年

同样也在积极深耕体育服务的还有虎扑体育、智美体育、体育之窗等新锐公司。伴随高消费能力的中产阶层增多,多元化、高层次的体育消费需求已在爆发风口,先行布局者将迎来巨大发展空间。

一年之变如隔三秋

回望2015年,政策、资本和互联网以暴力方式推动体育产业的转型升级,传统体育势力未强先衰,互联网势力跨界卡位,行业变幻之快如隔三秋。

易观智库分析认为,体育市场已不再是传统巨头企业战场,以乐视体育、阿里巴巴等为代表的互联网企业参与其中,开启了各个环节互联网+的模式,未来,对体育用户价值的不断深挖,将促使互联网+体育市场不断迎来新的发展机遇。

事实上,2015年若论手笔之大,乐视体育比不过80亿元购买中超版权的体奥动力,也比不过71亿收购瑞士盈方的万达体育,但若论对体育全产业链的生态创新,乐视体育毫无疑问是走在时代最前沿。

沿着赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务这条产业链,我们可以看到“互联网+”在其中产生的化学反应,也都可以看到最积极的推动者乐视体育。

“乐视体育一直以来做的事情,就是要通过互联网的方法,推动传统体育产业的全面升级,使之到达全新的境界。这其实就是互联网+体育的实践。”乐视体育CEO雷振剑表示。

如果说2015年的四面开花还只是乐视体育生态不同业务的单点突破,2016年由乐视体育生态链内部化学反应、外部协同效应而生的创新和颠覆更值得期待,因为这也许正是中国体育产业的必由之路:站在互联网的肩膀上拥抱变革与破局的曙光。

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